Nikola Jurišić za „Čadež Talk“: Unutrašnja stabilnost kao temelj transformacije liderstva

U najnovijoj emisiji „Čadež Talk“, predsednik Privredne komore Srbije Marko Čadež razgovara sa Nikolom Jurišićem, međunarodnim stručnjakom za organizacione transformacije i osnivačem platforme Project Light. Sagovornici otvaraju pitanje kako se gradi unutrašnja stabilnost u vremenu haosa, šta savremene škole liderstva uče o upravljanju krizama i zašto održiva promena sistema počinje promenom „softvera“ iznutra.

Predsednik PKS ističe da izgradnja unutrašnje stabilnosti u vremenu neizvesnosti postaje ključna kompetencija savremenog liderstva.

Preporučujemo

Stres nije isključivo posledica spoljašnjih okolnosti, već pre svega unutrašnjeg stanja. " Bez obzira na tempo i obaveze, svako može pronaći makar kratak prostor tokom dana – pre spavanja, nakon buđenja ili u vožnji – za razvoj unutrašnje stabilnosti. Taj proces je dugoročan i nije linearan, ali donosi postepeni napredak" , ističe Čadež.

Jurišić objašnjava koncept takozvanog „balkona“ – mesta u svesti sa kojeg posmatramo život i sopstvene reakcije, umesto da nas događaji nose „kao talas“. Mnogi se, kako ističe, suočavaju sa pitanjem zašto u određenim situacijama reaguju na način koji nije u skladu sa njihovim vrednostima – da li su te reakcije posledica duboko utisnutih obrazaca ili neosvešćenih iskustava.

„Imamo i akademsko istraživanje na ovu temu, a imamo i drevne tradicije. Ako krenemo od drevnih tradicija, na istoku se to zove witness consciousness – svest posmatrača. Kako razviti tu svest, da si ti i ovde, u razgovoru, fizički prisutan, a istovremeno sposoban da sagledaš situaciju iz šire perspektive? Ako tog posmatrača nema, onda nemamo prostor – ide stimulus, odgovor, stimulus, odgovor. To je spirala“, kaže Jurišić.

Dodaje da je Ronald Heifetz sa Harvard University ovaj princip opisao metaforom „balkona i podijuma“, ukazujući na potrebu da lider istovremeno bude u akciji i da situaciju sagledava sa distance. Danas je to, kako ističe, jedna od centralnih tema savremenog liderstva – kako biti i na „balkonu“ i „na terenu“ u isto vreme.

Ravnoteža između unutrašnjeg i spoljašnjeg sveta je najvažija.Jurišić naglašava da ne postoji suprotnost između duhovnog i materijalnog, već problem nastaje kada se pređe u krajnost – na primer, u stalnu akciju bez prostora za refleksiju i strategiju. Posebno je to izraženo u trenucima kada se aktivira kolektivna trauma, kada ljudi reaguju automatski, bez prostora za izbor.

„Svako gradi taj prostor na svoj način – neko kroz šetnju, neko kroz meditaciju ili neku drugu praksu, ali je ključno prvo iskustvo unutrašnjeg odmaka“, objašnjava Jurišić.

Svoj metod opisuje kroz tri koraka:

Tihovanje – višednevno povlačenje koje omogućava iskustvo da nismo isto što i naše misli, emocije ili telo, već onaj koji ih posmatra;

Dnevna praksa meditacije – svakodnevno vraćanje tom stanju;

Svesnost iz momenta u momenat – stalno korigovanje sopstvenog pravca, poput aviona koji se kontinuirano vraća na kurs.

Cilj je, kako navodi, doći do stanja u kojem je dovoljno na trenutak „pritisnuti pauzu“ i izabrati svesnu reakciju. „Potrebno je ostati u toj pauzi dovoljno dugo da bi došlo do transformacije. Vremenom ta pauza postaje sve kraća, dok na kraju ne postane trenutna“, kaže Jurišić, navodeći da se danas mnogo brže vraća u ravnotežu nego ranije u životu.

Jurišić je predstavio i projekat Project Light, platformu za društvenu transformaciju koja ima za cilj promenu unutrašnjeg stanja društva kao temelja spoljašnjih promena. Inicijativa povezuje srodne projekte, pre svega na Balkanu, i radi sa tri grupe – sadašnjim liderima, liderima svesnosti i budućim liderima.

Celu emisiju pogledajte na linku

(Telegraf.rs / PKS)