Jurišić za "Čadež Talk": Održive promene u biznisu i društvu počinju od pojedinca

Foto: PKS

U vremenu brzih promena i stalnih kriza, održiv uspeh sve manje zavisi od procedura, a sve više od ljudi. O tome kako se sistemi menjaju iznutra i zašto je lična transformacija ključ poslovnog napretka, Marko Čadež, predsednik Privredne komore Srbije, razgovarao je sa Nikolom Jurišićem, međunarodnim stručnjakom za transformaciju organizacija u najnovijoj epizodi „Čadež Talk“-a.

Čadež je ukazao da se u poslovnoj praksi često naglasak stavlja na finansijske pokazatelje, efikasnost i procese, dok se zanemaruje uloga ljudi kao ključnog faktora uspeha.

Preporučujemo

„U savremenim sistemima mnogo se govori o optimizaciji i rezultatima, ali se često zaboravlja da su ljudi osnova svake organizacije“, istakao je Čadež i dodao da je jednako važno razvijati i tu dimenziju koja daje smisao poslu kroz osećaj svrsishodnosti kako pojedinaca tako i zajednice.

Jurišić je govorio o svom profesionalnom putu, od Zemuna i školovanja na London School of Economics, do rada u konsultantskoj kući McKinsey u Beogradu i Dubaiju, gde je učestvovao u projektima strateške transformacije u različitim industrijama.

Kako je naveo, prekretnica u njegovoj karijeri dogodila se 2012. godine, kada je, uprkos profesionalnim uspesima, shvatio da su isključivo intelektualni i poslovni izazovi nedovoljni bez ličnog razvoja.

„Ta godina je godina preokreta. Izgubio sam svu energiju da se bavim tim samo intelektualnim temama. Bio sam dosta dobar u tome, nekad sam bio čak i u top nekih procenata u tom sistemu, ali jednostavno sam izgubio energiju da se time bavim. To je ono klasično, imaš krov nad glavom, prvi nivo, drugi nivo imaš pozitivne, zdrave odnose sa ljudima oko sebe, treći nivo, uspešan si, dostigao si top 1 u nečemu u svetu. I onda šta sad? To isto do kraja života. To sad još 50 godina. I dođeš do nekog momenta neke transformacije, nekog okreta ka sebi“, rekao je Jurišić.

Nakon tog perioda, okrenuo se radu na ličnoj transformaciji kroz meditaciju i razvoj svesti, a u okviru McKinseyja učestvovao je u inicijativi za unapređenje ljudske dimenzije poslovanja, iz koje je kasnije nastao Project Light, projekat usmeren na unutrašnju i kolektivnu transformaciju društva na Balkanu.

Kao primer uspešne organizacione transformacije, Jurišić je naveo iskustvo iz Saudijske Arabije, gde je radio u okviru nacionalne strategije Vizija 2030.

„Saudijska Arabija je pokrenula sveobuhvatne reforme sa ciljem diverzifikacije ekonomije i jačanja institucionalnih kapaciteta. U kompaniji Saudi Telecom radili smo na promeni organizacione kulture i liderstva, što je dovelo do snažnog rasta kompanije“, naveo je.

Prema njegovim rečima, kroz osnaživanje zaposlenih i promenu načina razmišljanja u ključnom delu organizacije, kompanija je u periodu od nekoliko godina povećala svoju tržišnu vrednost sa oko 60 na 260 milijardi dolara.

Poseban deo razgovora bio je posvećen izazovima regiona Zapadnog Balkana i potrebi za prevazilaženjem kolektivnih trauma iz prošlosti.

„Naš region je prošao kroz brojne krize i diskontinuitete. Pored ekonomskog razvoja, neophodno je raditi i na jačanju lične odgovornosti, poverenja i društvene kohezije“, istakao je Jurišić.

Naglasio je da sistemske promene započinju na nivou pojedinca.

„Kada kritična masa ljudi preuzme odgovornost za svoje odluke i postupke, tada dolazi do trajnih promena i u organizacijama i u društvu“, zaključuje Jurišić.

Celu emisiju pogledajte na linku.

(Ubrzanje.rs)